Verwarde man werpt Dom in het gezicht van Berlusconi, waarom?

Je vraagt je dat wel vaker af, als iemand in verwarde toestand de barrières doorbreekt en een incident veroorzaakt. Wat is hier nu eigenlijk aan de hand? 13 December was het raak toen iemand met een replica van de Milanese Dom aangezichtsschade toebracht aan de premier van Italië.

Ik hou het toch op actie – reactie. Berlusconi toont zich een bijzonder leider. De man is groter dan zichzelf en de politieke arena lijkt hij vooral te gebruiken als een privéspeeltuin. Beelden van het voorafgaande publieke optreden van de zelfverklaarde halfgod maken naar mijn mening duidelijk dat  tientallen – als het al geen duizendtallen zijn –  naar aanleiding daarvan in de risicogroep van verwarde medemensen konden geraken. Ook buiten Italië.

Het nieuwe leiderschap, dienend en uitnodigend, is aan de Italiaanse premier niet besteed. Dat hij zijn gehavende gelaat na een minuutje van au en bezinning toch echt wel even aan de omstanders en pers moest laten zien is wat dat betreft ook tekenend. Wereldnieuws… Het gaat hem maar om één ding en dat begint met een B en eindigt niet op canelloni, al is de associatie met tunnelvisie voor de hand liggend.

Nu de levensstandaard in de westerse wereld de vervulling van de basale Maslov-behoeften voor de meeste mensen wel garandeert gaat het om het verwezenlijken van de hogere doelen. Hoger op de lijst van behoeftebevrediging bedoel ik, want misschien is het wel lager als het gaat om samen, delen en verbondenheid. IK consumeer dus ik besta…

Ook politiek is in toenemende mate een kwestie van grote ego’s en poppetjes. De op grote ideologieën gebaseerde traditionele politieke partijen verliezen aan aantrekkingskracht. De oorspronkelijke doelen zijn gerealiseerd en voor de verfijning van de inrichting van de samenleving (b)lijkt het niet goed mogelijk grote kleurverschillen te tonen. Is de toenemende kleurloosheid aanleiding voor de opkomst van de splinterpartijen naast rood, groen en blauw en de accentverschuiving naar de blik op de man in plaats van oog voor de bal? Splinterpartijen worden in elk geval sneller groot als ze een aansprekende aanvoerder hebben. Dat zie je aan Pechtold en Wilders. Waar dat ook toe leiden kan zie je in Italië. Of zijn we daar hier te nuchter voor…

Back to basics en inhoud? Zou het kunnen dat ook politiek en besturen aan een nieuwe fase toe zijn, een tree hoger op de behoefteladder? Als dat zo is, of kan zijn, dan gaat het daarbij denk ik om het doorontwikkelen van een dienend, voorwaardenscheppend bestuur dat een actieve houding aanneemt om samenwerking tussen alle belanghebbenden binnen de samenleving te stimuleren en daar als bestuur ook in te participeren.

Door de burger, het bedrijfsleven, het onderwijs, de zorg als aandeelhouder te behandelen en aan te spreken. En flexibele projectmatige samenwerking tussen bestuur, onderwijs en bedrijfsleven te stimuleren bijvoorbeeld. Met toepassing van inzichten die in het bedrijfsleven hun waarde laten zien, zoals zelfsturende teams en samenwerken op basis van elkaar aanvullende kwaliteiten en de oriëntatie op gemeenschappelijke belangen? Verbinding en samenwerking tegen de verwarring. Yes we can, met de nadruk op ’we’? Met verbindende schakels in plaats van superego’s. En daardoor weer kleur op de wangen?

Burger en ondernemer zijn is ook veel leuker samen met een aansprekend en uitnodigend bestuur.

En die man in verwarde toestand? Zou het een politieke kwalificatie zijn… want denk je eens in: weldenkende italiaan reageert frustratie af op premier….. zelfde feiten, heel ander verhaal? Italië zal groter blijken te zijn dan Berlusconi, toch?

Emmer geluk: bestuur en ondernemers ontbijten samen in het gemeentehuis

Het gebeurt niet vaak dat het bestuur van een gemeente en ruim zestig ondernemers  samen een beschuitje eten. In Emmen gebeurde dat eind november wel. En het smaakte goed en naar meer.

Bestuurders en ondernemers komen elkaar regelmatig tegen. Ze beheren en bewerken dan ook dezelfde akker. De BNI-ondernemers karakteriseren zichzelf graag als ‘farmers’ en zaaiers, meer dan jagers. Netwerken en het opbouwen van duurzame relaties zien zij als een belangrijk onderdeel van hun bedrijfsactiviteiten. Toch voelen zij zich ook wel eens ingeperkt door de gebiedsmarkering en opgejaagd als waren zij het wild. De gemeente ziet zich als de parkbeheerder en schept de voorwaarden voor een goed milieu. In die zin is zij ook de grootste boer van het gebied en daarmee gelijkgestemd met de ondernemers. Samen het land bewerken, samen oogsten, dat is waarin bestuur en ondernemers verbinding hebben met elkaar.

Het startte met een mooie ontvangst door gemeentesecretaris Arjen Mewe, waarna de gasten als eerste het woord kregen. Aqil Radjab, bevlogen en geïnspireerd promotor van de BNI-filosofie gaf een heldere  uiteenzetting over de netwerkattitude, samen leren  en de basisgedachte dat ontvangen begint bij geven. De verbinding van ondernemers met elkaar en voor elkaar in het belang van iedereen. Handel, ja – want dat is de kurk waarop een onderneming drijft –, ambassadeurschap en samenwerkingskansen door elkaar te leren kennen, ervaren en vertrouwen op te bouwen zijn de beloning,  de ROI (return on investment) van het netwerken en geven.

Na een rondleiding door het recent opgefriste, modern – uitnodigend en open ingerichte gemeentehuis stelden de bestuurders zich nader voor. Burgemeester Cees Bijl gaf een inkijk in het bestuur en de organisatie van de gemeente, de dualistische samenwerking met de gemeenteraad en de speerpunten van het gemeentelijk beleid waarin het scheppen van aantrekkelijke voorwaarden voor ondernemen in en om Emmen een hoofdrol speelt.

Maatschappelijk rendement als ROI – een  aantrekkelijke omgeving, leefbaarheid en werkgelegenheid – is voor de gemeente een belangrijke investeringsvoorwaarde.

De wethouders  Jan Kuper, Ton Sleeking en Gezienes Evenhuis gaven op elk van deze punten een heldere toelichting aan de hand van de ideeën en plannen met betrekking tot gebiedsontwikkeling die ook voor ondernemers een aantrekkelijk uitgangspunt vormen.  Aan bod kwamen onder meer : een goede infrastructuur en bereikbaarheid, de beschikbaarheid van prima  onderwijsvoorzieningen en aansprekend werk om ook jongeren en talent te boeien en binden. In de ontwikkeling van het centrum staat het Atalantaproject centraal met de nieuwe combinatie van dierenpark en theater  en de ontwikkeling van een aansprekende stadsvloer als blikvangers. De ontsluiting van de vaarroutes en het stimuleren van de recreatieve kracht van de verschillende kernen is een ander speerpunt .

Het was een interessante ontmoeting,waarbij gemeenschappelijke belangen centraal stonden. Informatief, uitnodigend en verbindend. Passend in de BNI-filosofie: elkaar (leren) kennen als basis voor vertrouwen en samenwerking. Passend in de gemeente-filosofie: voorwaarden scheppen, kansen creëren, mogelijk maken. De ochtend werd afgesloten met een gezamenlijke lunch en ook die smaakte naar meer. De opmaat voor een vervolg was het ook met het idee voor het opstarten van een klankbordgroep, om mee te denken met elkaar en creatieve samenwerking te stimuleren.

De slogans van Emmen en BNI vullen elkaar daarvoor alvast aan: givers gain en maken samen meer mogelijk.