intermezzo: the piano tuner (korte film)

korte film die een mooi impliciet antwoord geeft op de vraag waarom authenticiteit de enige manier is om verder te komen…

come as you are,

the piano tuner:

het delen via Vimeo blijkt te worden geblokkeerd, daarom hierbij een paar links die (vooralsnog) wel werken:

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=WmrjKjGQ8jQ

http://www.lstudio.com/films-on-l/the-piano-tuner.html

http://www.popscreen.com/v/6mLSV/LACCORDEUR-The-Piano-Tuner-English-Subtitles

Jouw Stijl

Uniek ben je ook door jouw eigen stijl. Jouw persoonlijkheid en eigenheid worden er zichtbaar in. Een mooie leidraad ook voor ondernemers (in crisistijd en daarbuiten). Daarom deze ‘gastblog’  van Maya Angelou:

Stijl

Inhoud is van groot belang, maar de waarde van stijl moet niet worden onderschat. Dat wil zeggen, er moet niet alleen aandacht besteed worden aan wat

er wordt gezegd, maar ook aan hoe het wordt gezegd; aan wat we dragen evenals aan hoe we het dragen. In feite moeten we ons bewust zijn van alles wat we doen en van hoe we alles doen.

Manieren en respect voor stijl kunnnen ontwikkeld worden als je leergierig bent en een bedreven leraar hebt. Aan de andere kant kan iedereen die oplet zonder leraar dezelfde resultaten bereiken door simpelweg het gestage voorbijtrekken van de menselijke parade zorgvudig in de gaten te houden.

Probeer nooit je de manieren van een ander eigen te maken, want de diefstal zal onmiddellijk opvallen en de dief zal er even belachelijk uitzien als een roodborstje waar haastig pauweveren in gestoken zijn. Stijl is zo uniek en onoverdraagbaar, zo volmaakt persoonlijk als een vingerafdruk. Het is verstandig om de tijd te nemen een eigen wezen te ontwikkelen, de dingen waar je goed in bent te versterken en de elementen die een goede persoonlijkheid kunnen belemmeren en verzwakken te elimineren.

Iedereen met charme en enig zelfvertrouwen kan zich in en door kringen bewegen die variëren van de meest bevoorrechten tot de meest hulpbehoevenden. Stijl zorgt ervoor dat iemand noch inferieur lijkt op de ene plaats, noch superieur op de andere. Met goede manieren en verdraagzaamheid, de meest verheven blijken van stijl, is het vaak mogelijk iets rampzaligs om te vormen tot iets gunstigs. Veel mensen maken beledigende of kleinerende opmerkingen zonder na te denken, maar iemand met verstand en stijl neemt de tijd om iedere situatie te beoordelen op zijn positieve en negatieve mogelijkheden. Een verstandige reactie op een schimpscheut kan een lomp individu ontwapenen en het vermogen om te kwetsen teniet doen.

Dit is niet de zoveelste aansporing om de andere wang toe te keren, hoewel ik van mening ben dat dit nu en dan doeltreffend kan uitwerken. Het is liever gezegd een aanmoediging om ongunstige omstandigheden tegemoet te treden met de bedoeling en stijl om ze de baas te worden. Verwikkelingen met redeloze mensen leveren je meestal niets beters op dan een geprikkeld zenuwstelsel en een verstoorde spijsvertering.

Maya  Angelou

 uit: ‘Wouldn’t take nothing for my journey now’ (1993)

vertaald als ‘De reis zou licht zijn’

door Kathleen Rutten (1994)

uitgeverij De Geus, ISBN 90 5226 187 3

intermezzo: #Faal’n’schijn-tag gedagtendich…

x

#Faal’n’schijn-tag

x

twitter staat hard vol gedachten

en omdat het medium de boodschap is

en 140-taal van een eigen karakter is

zinnen en ook woorden korter

fonetisch sterker dan geschreven

verdwijnt, vermomt, verstomt de taal

tot schijn, net niet gerommel, #faal

x

liefde voor taal zou je verwachten

op valentijns- en gedichtendag

gelukkig laat ook schijn van taal

gevoel weerklinken via  #tag

‘reden ist nicht immer sagen,

und hören auch nicht je versteh’n’

maar de woorden blijven altijd dragen

gevoel gevat, verstild als in steen

 x

gedagtendich

x

geslagen kwink, gekrulde zinnen, moment verstild voor later

cadans, verdicht, verstard, verlicht

er zijn meer rimpels in het water

die gedachten dichten

spraakmakender dan rijm vermag

x

Soms he dan zou ik wel eens willen ontsnappen aan de realiteid

en gewoon in een perfecte wereld leven maar helaaas*

perfectie zou de slotzin zijn, een einde aan verward geraas

Twittertaal is dynamiek, met eigen motoriek, uniek fonetisch toebereid

x

Scheinbaar doe ik iets fout. Of niet. Betekenis zal echt niet snel in een letterdoolhof weg… verdwijnen.

Hmmm lekker crosauntjes. Onderstreepte zij, maar ik, Ik eet mandrijnen.

x

Grensen verlegen en de lat hoog leggen.

als je eenmaal mee doet word je toch vanatiek.

Barrières in de taal verdwijnen door accenten te verleggen

Creatief ontsprongen aan het harnas van de 1 4 0 metriek

x

Ook ongerijmd poëtisch soms als je de zeggingskracht bekijkt

Verleent soms onbedoeld een glimlach waaruit ook de warmte blijkt

brengt kleur, gevoel en zin in beeld, breekt als de lentezon dan door

Maakt zo het lezen mooier nog dan menig metafoor

x

motorrijder lag op de grond #leguber. er is een gat uit mijn arm getver verder alles goed. en dan wordt je ook nog bedrijgt. Herpetites b prik halen. een gebroken hard is niet zomaar aan elkaar te plakken. is niet normaal dat ik nog niet flouw ben gevalle. het schilde echt niks:(. Het is wel gevoelig en voel me vooral erg verdweesd. Ik heb echt trouwma joh.

x

“Vanafond. Hoe kan ik elke keer zo falen? // ja dirk, vertel t ons eens…” Nog steeds kijhard aan het leren voor biologie en nederlands. Nederlandse toest was best makkelijk ☺. oke, super man! Scheeld weer. Even uurtje fitnissen. Ik heb me ogen op een laat pitje.

x

De taal verandert

De liefde niet

De woorden

kijk ze keistrak aan

x

*) rood gekleurd: de twitterflarden

just curious

no risk, no change,

no win or gain,

no news added to the story

in safety first there is no glory

.

.

.

als struikelen een kans is op het onbetreden pad

dat ongeëffend ruw kan zijn en soms gevaarlijk glad

dan lokt de veiligheid als warmte en is daarbuiten koud en nat

maken kaders alles duidelijk, tegen onrust een warm bad

.

a fundamentalist is a person who considers whether a fact is acceptable to their faith before they explore it”

.

fundament geeft rust en vrede, uitzicht ook op kwantiteit

plaatst je buiten het gedoe en sust de vraag naar kwaliteit

geen discussie, zeker weten, loodst je glooiend door de tijd

als een koe herkauwend, grazend op weg naar de vergetelheid

vertrouwd en rustig dat is zeker, maar het benauwt, beknelt, verstrakt

verlamt en smoort ook alle denken door etiketten zelf geplakt

.

as oppose to a curious person who explores first and then considers whether or not to accept the ramifications”.

.

.

beyond my cleverness?

.

een ode aan nieuwsgierigheid

de geest van Pietje Bell bevrijd

de blik van de 10-jarige

niet het risicoloos gewone maar het vreemd en ietwat rarige

dat vindt wat nieuw en anders is

en transformeert naar wat nog mooier is

dat is de geest die maken kan

met fonkelende ogen

.

intermezzo: big data great fun, the interface is the message

Aaron Koblin: Artfully visualizing our humanity

Artist Aaron Koblin takes vast amounts of data — and at times vast numbers of people — and weaves them into stunning visualizations. From elegant lines tracing airline flights to landscapes of cell phone data, from a Johnny Cash video assembled from crowd-sourced drawings to the “Wilderness Downtown” video that customizes for the user, his works brilliantly explore how modern technology can make us more human.

Relatiedag van het Noorden 2011

Kennismaken, ervaren, proeven en (tenminste) vijf prachtige managementinzichten tastbaar aangereikt. De Noordelijke relatiedag is wat mij betreft één van de hoogtepunten van het ongedwongen zakelijke netwerken.

Dat de dag werd vergezeld door uitbundige zonneschijn was er een mooie indicator van dat er deze dag iets stond te gebeuren. “Na de ranja werden we in groepjes verdeeld”, klinkt nu net of we in een kinderfeestje verzeild waren geraakt maar niets bleek minder waar. Niets, dat zeg ik. “Niets” vervolgde Hans Lauxen, nadat wij in een doolhofachtige zoektocht door de indrukwekkende krochten van ‘De Hunzebergen’ de TAO hadden afgelegd naar zijn inspiratiesessie, “niets is het grootste iets”.

water

Aan de hand van het oudste boek over leiderschap nam Hans ons mee in de inzichten van de oosterse wijsheid. Tao is de weg, de weg is wat er is en die we gaan. Altijd in het hier en nu. Maar waar is hier als mijn hier jouw daar is en jouw hier niet mijn nu. Ingewikkelde materie als je erop wegzweeft maar tegelijk toch een goed geaard fundament voor bewust handelen. Even leek hij zich als een Dan Brown te begeven op het pad van cryptisch symbolisme toen hij ons meenam in zijn reiservaring waarin de clou lag in het getal 66…

Gelukkig bleek dat niet de opmaat voor de 666, ‘De 66’, zoals Hans hem aankondigde, verwijst naar een Tao-hoofdstuk over de loop van het water, de diepgang van de zee en de meerwaarde van faciliterend leiderschap. Een behartigenswaardig managementaxioma (primo, oftewel 1):

Waarom is de oceaan het grootste waterreservoir? Omdat hij lager dan alle rivieren is gelegen en voor alle openstaat

Ik citeer uit John Heider’s Tao van Leiderschap, hoofdstuk 66, Laag en open: “Wat we leiderschap noemen bestaat voornamelijk uit weten hoe te volgen. De wijze leider houdt zich op de achtergrond en stimuleert anderen  in hun proces (…).” Misschien kent u ook deze tao-quote wel: De beste leiders doen wat ze zeggen en spreken niet veel. Als zij hun taak hebben volbracht, zeggen hun mensen: ‘Wonderlijk! We hebben het gehaald, helemaal op eigen kracht!

Bij Leiderschap gaat het er niet om wie de/het grootste of meeste heeft, de grootste leiders zijn nederig en haast onzichtbaar. Zij worden gevoed door hun omgeving en voeden deze zelf zoals de zee.

wijn

Wijn, of Wein (!) zoals Geert Lange die schenkt en doceert is wat ons doet ontstijgen aan het grote Niets. De bevlogen connaisseur nam ons met zijn ongekende passie mee naar de dalen en toppen van het Italiaanse wijnlandschap. Niet zonder toch een keer achteloos te laten vallen dat toch vooral de Duitse witte Weine van überlegen Qualität sind en een wig drijvend tussen de Fransen en Italianen door ons op het proeven van een witte Corsicaanse wijn te trakteren en daarbij aan te geven dat het verschil tussen die twee de reden voor Italianen zou moeten zijn om het Franse eiland in te lijven. Bij deze duoproeverij werden voor het eerst door mij zowaar een paar druppels gemorst… in de wijnkoeler die ik tot dusverre altijd als een overbodig beoordelaarsattribuut had gezien.

Italiaans rood is onovertroffen. Begeleid met de inzichten van de meester passeerden de prachtigste wijnen, onder meer uit het onwereldse Toscaanse stadje met de zeven torens, San Giminiano, en afgesloten met de absolute klasse van de Amarone. Visie is niet vrijblijvend. Managementles nummer 2.

brood

Gelijktijdig met de proeverij werd door een aantal genodigden een cursus Italiaans etenswarenschikken gevolgd waarvan de resultaten gedurende het roodproeven trots werden gepresenteerd. Een waardevolle aanvulling op het geheel en managementregel 3: je hoeft niet overal zelf bij te zijn om te kunnen delen in een prettig resultaat.

spelen

Constructiewerk is na wijnproeverij geen sinecure. (impliciete managementtip 3,5). Het creatieve brein is dan weliswaar in topconditionele omstandigheden maar de oog-hand-coördinatie is dan zeg maar… wat verzwakt. Van de vier origami-torens die wij na aansporing van Dreas en Gerlinde mochten oprichten haalde er welgeteld één de finish. En zo ontpopte het vouwen en stapelen met de managementtrainers zich in een leerzaam Babylonisch beeld van samenwerken en communiceren. Groepsgewijs aan iets werken staat niet vanzelfsprekend ook garant voor een bevredigend resultaat. Managementinzicht nummer 4. En zo ontsluierde deze praktijkoefening ook nog wat latente leerbehoefte…

delen

Een prachtig buffet, omkranst door mooie wijnen en voor de liefhebber een plat watertje, geanimeerde gesprekken en leuke ontmoetingen maakten het feest compleet.

“In the past you were what you owned. Now you are what you share”. Het is de opmaat voor ‘collaborative creativity’ zoals Charles Leadbeater dat benoemt als voorwaarde voor nieuwe innovatie en vernieuwend ondernemen (zie zijn TED talk). Sharing relaties, relaties bij elkaar brengen, ze de gelegenheid bieden om kennis met elkaar te maken en ideeën op te doen en samen met hen een mooi moment beleven is een prachtige uiting van het nieuwe ondernemen.

Boerhave, Event Creators, Blencom, Oving, Geert Lange, Grafiek, Hunzebergen en Gaasbeek Media verdienen (weer) een groot compliment met het organiseren van dit leuke, lekkere en inspirerende relatie-evenement. Bedankt daarvoor.

meer

Valt er op deze dag dan helemaal niets aan te merken? Jawel… de prominente aanwezigheid van de ondersteboven hangende Hongaarse vlag ter aankondiging van de Italiaanse sferen begreep ik niet. Of was dat een oefening in opmerkzaamheid uit de koker van Henk Norder als managementvaardigheidsoefening?

Het Italiaans biedt gelukkig een scala aan superlatieven om blijken van bewondering en plezier passend te verwoorden. Bij deze dan, ze gelden allemaal: super, divino, enorme, fantastico, favoloso, magnifico, meraviglioso, mirabile, pazzesco, superbo! En o ja, ga zo door (en ultieme managementuitdaging, nummer 5): vogliamo di più!

Quotes en one-liners: faciliterend leiderschap

• de basis van hiërarchie en macht herijkt: faciliterend leiderschap (servant leadership) dient, stimuleert en is bron

• het nieuwe (samen)werken vraagt om netwerkleiderschap. Menno Lanting blogt: “Echte leiders weten zelf heel weinig” http://bit.ly/buwGfB

• faciliteer verbinding: verbind mensen (werknemer, klant of burger) met elkaar en ze verbinden zich met jou

• Servant leadership: the medium is the message. McLuhan out of the box? Faciliterend leiderschap maakt mogelijk (#leadership #leiderschap)

• Faciliterend leiderschap? “Dus veel van wat wij management noemen, bestaat uit het voor mensen moeilijk maken om te werken.” (Peter F. Drucker)

• Faciliterend #leiderschap: neem geen beslissingen die je medewerkers zelf kunnen nemen

• Faciliterend #leiderschap? “De arbeidsproductiviteit is niet de verantwoordelijkheid van de werknemer, maar van de  manager”. (Peter F. Drucker)

• Faciliterend #leiderschap attitude: Servant leadership is a way of life, not a program you implement for a month.(RT #DFWSL )

• #Focus en #leiderschap. Wielerwaarheid en managementinzicht. Blog over regels die nu eens niet jeuken: http://bit.ly/bLc73w

• Faciliterend #leiderschap? De beste leiders doen wat ze zeggen en spreken niet veel. Als zij hun taak hebben volbracht, zeggen hun mensen: ‘Wonderlijk! We hebben het gehaald, helemaal op eigen kracht!   -Tao Te Ching, ca. 600 v.C.

• faciliterend #leiderschap? basis scheppen, omstandigheden creëren, mogelijkheid geven

• service ought to be the distinguishing characteristic of leadership  (Robert K. Greenleaf)

• miljoenen Europeanen ziek thuis van werk http://bit.ly/9U5ieZ. Reden genoeg om eens na te denken over faciliterend #leiderschap?

• Leadershipwatch een succesvolle visie is een cocktail van verlangen, wilskracht en vertrouwen #visie #leiderschap #management #change

• ‘if you love something, give it away’…. faciliterend #leiderschap raakt aan, reikt aan en laat los http://bit.ly/cH9JLm

• erikvanarkel Invictus, indrukwekkende film en gedicht over #leiderschap en het verbinden van mensen. http://bit.ly/5Sxgzz

• Edwin3punt0 In organisaties 3.0 gebruiken leiders hun macht om anderen macht te geven. #leiderschap

• wikipedia: Servant-leaders achieve results for their organizations by giving priority attention to the needs of their colleagues and those they serve. Servant-leaders are often seen as humble stewards of their organization’s resources (human, financial and physical).

• ‘giving priority attention to the needs of their colleagues and those they serve’ kenmerkt de leider die ook volger is

• wikipedia: In order to be a servant leader, one needs the following qualities: listening, empathy, healing, awareness, persuasion, conceptualization, foresight, stewardship, growth and building community. Acquiring these qualities tend to give a person authority versus power.

• Een dienend leider herken je aan de mensen om hem heen: die groeien. (Ed Voerman, http://bit.ly/avI2Jx)

• Medewerkers hebben veel vertrouwen in een dienend leider. Ze worden niet afgeleid door een onveilige omgeving, door de gedachte dat ze op hun tellen moeten passen of door twijfels aan de bedoelingen van hun leider. (powermanager maakt plaats voor dienend leider http://bit.ly/anZ3hD)

• Leiderschap is het vermogen om een stimulerende met een sturende rol te combineren, ruimte te bieden aan individuele ontplooiing en tolerant te zijn ten opzichte van tegenstrijdige ideeën. Te vaak domineert de sturende rol in leiderschap als gevolg van een gebrek aan zelfvertrouwen en durf. Stelling, Caelesta Poppelaars, Universiteit Leiden (2009)

• ‘… dat een leider iemand moet zijn die creëert wat moet komen. En dus afstand durft te nemen van datgene wat was’  (…) ‘Eigenlijk is een leider een brug. Tussen dat wat zou moeten, en dat wat is.’  ‘(Ben Verwaayen , Volkskrant 06-11-2010)

• ‘De 66’ verwijst naar een Tao-hoofdstuk over de loop van het water, de diepgang van de zee en de meerwaarde van faciliterend leiderschap. Een behartigenswaardig managementaxioma (primo, oftewel 1):

Waarom is de oceaan het grootste waterreservoir? Omdat hij lager dan alle rivieren is gelegen en voor alle openstaat

Ik citeer uit John Heider’s Tao van Leiderschap, hoofdstuk 66, Laag en open: “Wat we leiderschap noemen bestaat voornamelijk uit weten hoe te volgen. De wijze leider houdt zich op de achtergrond en stimuleert anderen  in hun proces (…).” Misschien kent u ook deze tao-quote wel: De beste leiders doen wat ze zeggen en spreken niet veel. Als zij hun taak hebben volbracht, zeggen hun mensen: ‘Wonderlijk! We hebben het gehaald, helemaal op eigen kracht!

Bij Leiderschap gaat het er niet om wie de/het grootste of meeste heeft, de grootste leiders zijn nederig en haast onzichtbaar. Zij worden gevoed door hun omgeving en voeden deze zelf zoals de zee. (uit: Relatiedag van het Noorden 2011)

• “Een goede leider inspireert mensen om vertrouwen te hebben in de leider,
  een geweldige leider inspireert mensen om vertrouwen te hebben in zichzelf.”
  _ Eleanor Roosevelt

Altijd Boekenweek. Het verhaal dat beklijft.

Een mooi uitgebalanceerd programma tijdens het Nijmeegse boekenfeest (zaterdag 19 maart 2011 in de Vereeniging) leverde me een inzicht op over de kracht van verhalen. Levensverhalen, dat thema stond tijdens het feest centraal. Het hoofdpodium werd achtereenvolgens bestegen door Kamagurka, Jan Mulder en Kader Abdolah. Impact heeft dat wat beklijft. Wat maakt dat het één verdrijft en het ander blijft?

verstrooiing

Kamagurka, meester van het absurdisme, bleek de goedgekozen opwarmer, die de zaal aanvankelijk moeizaam maar daarna steeds beter en opbouwend tot het hilarische wist te vermaken met nietszeggend plezier. De eerste schrijver die naar een boekenfeest komt om er een verhaal te schrijven – zo wist hij te vertellen – over de taalverschillen tussen Vlaanderen (van België durf ik inmiddels niet meer te spreken) en de Noordelijke Nederlanden. Want dat zijn we dan toch samen, de Nederlanden. Opgelost dat Belgendrama toch? Als de Duitsers hun muur kunnen slechten kunnen wij dat ook, om te beginnen door Bruxelles z’n onwilligheid te gunnen en als vrijstaat ‘la Belgique’ haar sores te gunnen. Bijkomend voordeel: we zijn meteen van de verWildersnis verlost omdat hij met Dewinter in rap tempo in een Babylonische ondergangsdiscussie zal verzeilen. Maar ik dwaal af, al hoort dat bij verstrooiing.

De woordkunstenaar zonder verhaal was komisch en banaal, doordacht soms en totaal, welzeker goed voor de boekutreeks om aan te haken bij zijn zelfverkozen (bru)taal, maar uiteindelijk zonder inhoud bleek het later waardoor de herinnering eraan wegrimpelt als in water.

verhaal met een gezicht

Jan Mulder, Yann Mudlèr, Gronings Brusselaar van Anderlecht, Grunniger Bruxellée bleef al wat langer hangen omdat zijn verhaal zijn persoon betrof. Een verhaal met een gezicht. Geschreven portretten, het thema van de Boekenweek. De Biografie, het verhaal van of over een mens met een naam. Zoon van het land van worst, dorst en de winterse gevolgen van vorst die halverwege de jaren zestig de in herinnering eerste echt belangrijke vaderlandsche voetbalexportexponent geworden is. Zijn carrière reikte – voor de begrippen van toen – meer ver dan lang. Omdat hij zijn verhaal weet te vertellen. Een verhaal van Hollandse nuchterheid die in den vreemde maar moeilijk overeind blijft en hoofdbrekens bezorgt aan pa en moe die in de auto naar België toe… in de vervloekt godsvruchtige Biesbosch verzompten.

Herkenbare ontwikkelingsromanproblematiek, prozaïsch verhaald door een verteller met dramatisch talent. Daarvan weet je de dag erna al veel meer na te vertellen.

passie

Hoogtepunt en zonder twijfel, de schrijver van de boekenweek, die bedankte voor het hem gegeven geschenk, te mogen vertellen van zijn leven, zijn herkomst en beleven en wist dat hij niet anders kon toen hij tot driemaal toe vruchteloos had geprobeerd zijn koude grond bestemming te ontvlieden. Verteller in een dwingende cadans, het publiek aan zijn woorden bindend. Steeds vraag en antwoord vindend op de zoektocht in een leven dat anders liep als vluchteling dan in Perzië gedacht. Zijn charme en zijn passie als spreker kleuren zijn verhaal, verlenen het authenticiteit en maken dat je het navertelt met respect en als reclame. Zijn wilskracht, drive en vastberadenheid maken hem ook tot een inspirerend verteller.

Verteller van een verhaal dat in beweging brengt, dat tot nadenken en actie noopt. Het echte verhaal dat komt van binnen en gaat vandaar naar binnen toe. Dat is wat er gebeurde. Daarom ontkom ik er ook niet aan een lans te breken voor het verhaal ‘De koning’, zijn nieuwste boek. Een pleidooi voor de scheiding tussen religie en staat vertelde hij mij nadat hij naar mijn achtergrond had gevraagd. (Ook) als jurist moet je dat lezen zei hij, terwijl hij met de vlakke hand op zijn boek sloeg. Passie, overtuigend, ik ben er al in bezig.

zeggingskracht

Ik schrijf graag over management en marketing en steeds veranderende tijden. Over de veranderende relatie tussen onderneming en klant, werkgever en werknemer, overheid en burger die vraagt om anders organiseren, samenwerken en communiceren dan de gedachteloze bejegening vanuit een al lang niet meer bestaande machtsbasis gefundeerd op omvang, positie of verleden. Veel vakliteratuur is daarvoor beschikbaar maar veel mooier is toch dit.

Lees Hesse maar of Albert Camus, lees Orwell en je weet het. Het echte verhaal, de boodschap die je voelt, die hoef je niet uit je hoofd te leren, die blijft vanzelf steeds bij je. In kennis is geen zeggingskracht, te meer in het verhaal.

status anxiety (video, alain de botton)

Status Anxiety discusses the desire of people in many modern societies to “climb the social ladder” and the anxieties that result from a focus on how one is perceived by others.

ART – A Real Touch – muziek en het nieuwe leiderschap

Hoe kom je tot gezamenlijk resultaat in een geïndividualiseerde omgeving? Waarin iedereen onafhankelijk, autonoom en zelfsturend is. Geen God, kerk, staat of baas meer nodig heeft. We zijn allemaal ZZP geworden. Zelfbewust zelfsturend persoon. Met ieder een eigen domein: http://www.ik.com. Commitment?  Ja, aan onszelf eerst. Maar welbegrepen eigenbelang laat ons ook beseffen: mens ben je pas als je tussen mensen bent. Overleven doe je samen. Vele handen maken licht werk, net als going with the flow.

beweging leiden

Niet alleen betekent samenwerken. Met of zonder leiders. Wie presteert dan en wie is de baas? Wie bepaalt wat er gebeurt, wie zorgt er voor resultaat?

De zwerm laat zien hoe een groep ook zonder leider in beweging en tot actie komt *.

De natuur geeft prachtige voorbeelden. De natuur laat ons vaak ook treffend zien hoe dingen nu eenmaal werken. Natuurwetten. Ga er maar dwars op staan en je zult hun geldigheid ervaren. Daar is geen filosofische discussie voor nodig.

vanzelf

De kracht van de zwerm. Geen leiders. Iedereen vanuit eigen kracht en verantwoordelijkheid, wakker en deelnemend. Volgend en proactief tegelijk. Vanuit eigenbelang (toegevoegde waarde) en samen meer kracht en invloed dan de som der delen.

In een groep zonder leiders is de wortel bepalend voor de beweging en de richting, wist Jaap van Ginneken te vertellen tijdens zijn presentatie op de Social Networking Day eerder dit jaar. De wortel? Dat is 10 van de 100, 32 mensen zetten een groep van 1.000 in beweging. Beweeg je met 1.000 dan ben je in staat een miljoen mensen richting te geven.

Je ziet ook dat een groep, eenmaal in beweging, snel kan profiteren van het sneeuwbaleffect en een lawine kan veroorzaken. Leiders katalyseren de beweging, initiëren en begeleiden deze. In een tijd dat we vergaand autonoom zijn laten we ons niet zomaar meer sturen. We moeten er wel de lol, zin, noodzaak – toegevoegde waarde zeg maar – van inzien. Dat stelt ook het kader voor wie en wat een leider mag zijn.

verbindend

Transparantie, keuze en betrouwbaarheid zijn sleutelwoorden van onze tijd. De leider van nu is verbindende schakel en faciliteert. De leider is ook niet exclusief, hij deelt z’n leiderschap en erkent de dynamiek van de zwerm en de sneeuwbal en haar exponentieel versnellende functie.

Het nieuwe leiderschap gaat over verbinden en vertrouwen. Over visie, keuzes en kansen. Over faciliteren en mogelijk maken. Over individu en samen. Samenwerken aan 1 + 1 = 3 resultaat voor iedereen.

art

Als weinig anders kan muziek verbinden. Muziek is universeel, overal verstaanbaar en in staat om mensen te laten samenwerken:

De video eindigt met een impliciet gestelde vraag die niet beantwoord wordt: Waarom? De communicatiekracht van woorden is beperkt. Die van beelden en muziek (geluid) veel groter. Het komt anders binnen, da’s duidelijk, en het voelt (daardoor) verschillend.

Waar de zeggingskracht van woorden beperkt is naar tijd en plaats, kunnen beelden en muziek veel gemakkelijker als tijdloos en universeel worden ervaren.

Kunst, art, A Real Touch. Beelden en muziek raken. Wat raakt is emotie.

geraakt

De verbinding tussen emotie en vertrouwen is groot en belangrijk. Intuïtie, authenticiteit en vertrouwen hebben allemaal hun basis in wat je voelt bij wat je ziet, hoort en leest. Wat ‘goed voelt’ raakt. Wat raakt is echt, is te vertrouwen en vertrouwd. Geraakt worden, geraakt kùnnen worden gaat over binnen komen en laten komen. Het gevoel van kijken en luisteren.

Wat maakt een leider tot leider en waarom zou de krachtige zelfbewuste onafhankelijke geindividualieerde moderne mens die jij en ik zijn iemand volgen? Alleen als we er toegevoegde waarde van kunnen inzien, als we er toestemming voor verlenen. Vertellen vanuit luisteren bepaalt daarom de zeggingskracht van de leider.

Benjamin Zander geeft er een prachtig voorbeeld van en meet de succesvolle verbinding overtuigend af aan … de glimmende ogen van z’n publiek.

shining eyes

Het nieuwe Leiderschap? Emotie, raken, glimmende oogjes

Muziek en woorden samen, over leiderschap, zeggingskracht en glimmende oogjes: Benjamin Zander:

Fantastisch inzicht ook van Zander: ‘de dirigent maakt zelf geen geluid….’  al wat hij doet, kàn doen, is de leden van z’n orkest het beste uit zichzelf laten halen. Zij maken de muziek. Leiderschap faciliteert.

loslaten

Dirigeren, faciliteren, de muziek mede maken zonder zelf een noot te spelen… : Italy Talgam laat in zijn TED-talk verschillende stijlen de revue passeren

over de controlerende leider die zijn rol kwijtraakt omdat hij ontwikkeling remt, de leider die de (geschreven) regels benadrukt en geen interpretatie toelaat, de leider die de coördinatie aan het team overlaat en het laat raden naar wat hij bedoelt, de leider die je uitnodigt je te laten meevoeren in het proces, de leider die je de emotionele essentie laat zien en aan je meegeeft en de leider die tot genietend toeschouwer wordt…

‘if you love something, give it away’…. faciliterend leiderschap raakt aan, reikt aan en laat los.

__________________________________________

* Jaap van Ginneken weet daar prachtig over te vertellen en heeft er ook een boek over geschreven: De kracht van de zwerm, zelfsturing in de organisatie